Pasirinkimo strategijų apibrėžimai
LinkedIn Penki strategijos apibrėžimai ir kodėl ji yra svarbiausia bendrovės veikla Apibrėžiant, kas tai yra strategija, svarbu skirti du dalykus. Strategija gali būti suprantama kaip koncepcija ir kaip procesas. Henris Mintzbergas strategiją kaip koncepciją nusako penkiomis sąvokomis: planas, gudrybė, veiklos modelis, pozicija, procesas angl. Šiame straipsnyje atidžiau panagrinėsime kiekvieną iš penkių strategijos prizmių bei pateiksime įrodymus, kodėl būtent strategija yra esminis verslo sėkmės veiksnys.
Kaip planas, strategija yra sudaroma prieš pasirinkimo strategijų apibrėžimai pradžią ir atsiranda ją aptariant ir turint aiškius verslo tikslus, uždavinius, pasirinkimo prekybos švietimas pradedantiesiems ir kitus išteklius.
Antra, strategija gali būti suprantama kaip gudrybė. Kitaip tariant, stengiamasi pergudrauti varžovus ar konkurentus, o viso to pasekoje atimti tam tikrą rinkos dalį.
Trečia, strategija suprantama kaip tam tikras veiklos modelis. Sumanymas gali skirtis nuo realios strategijos. Strategija kaip planas, gudrybė ar modelis įvertina vidinę organizacijos aplinką.
Webinaras: SĖKMINGO REKLAMOS RĖMIMO STRATEGIJA. Dakaras 2021
Ketvirta, strategija suprantama kaip pozicija atspindi organizacijos vietą išorinėje aplinkoje konkurentų atžvilgiu rinkoje. Kitaip tariant, strategija priklauso nuo to, kaip jų idėjas palaiko žemesniojo rango vadovai ir darbuotojai.
Penkta, strategija gali būti suprantama kaip procesas ir apima organizacijos vizijos ir ateities uždavinių apibrėžimą, dabartinės situacijos įvertinimą, strateginių alternatyvų pasirinkimą, veiklos plano parengimą bei įgyvendinimą. Strateginiai ir operatyviniai tikslai Gausu įrodymų, kad gerai parengta strategija garantuoja bendrovės sėkmę, o įdėtos sąnaudos greitai atsiperka.
Bet pirma reikia išmokti atskirti strateginius ir operatyvinius tikslus. Štai kokiais bruožais pasižymi strateginiai tikslai: [quote]Strategija gali būti suprantama kaip pasirinkimo strategijų apibrėžimai.
Taip pat strategija gali būti suprantama kaip procesas ir apima organizacijos vizijos ir ateities uždavinių apibrėžimą, dabartinės situacijos įvertinimą, strateginių alternatyvų pasirinkimą, veiklos plano parengimą bei įgyvendinimą.
